"福将"王成执掌四川天府银行：冲刺三千亿的破局之战
四川金融圈近期迎来人事变动潮，当四川银行正在整合长城华西银行之际，另一家本土银行——四川天府银行也迎来重大人事调整。 这位从股份制银行空降的"金融老兵"，正肩负着带领这家区域银行冲击三千亿资产规模的重任。
在监管核准五个月后，王成的行长任职资格终于落地。这位新行长接替的是转任副董事长的钟辉，而原副行长罗剑仍处于暂停履职状态。值得注意的是，董事会新成员成睿的任职虽已获批，但具体分工尚未明确，这给天府银行的管理层增添了些许悬念。
王成的履历堪称城商行行长中的"顶配"。从民生银行贵阳分行行长到成都分行副行长，再到浙商银行成都分行一把手，每一步都踩在金融业发展的关键节点上。在民生银行期间，他仅用两年就完成从高级助理到分行行长的跨越；执掌浙商银行成都分行时，又迅速打开局面，与地方政府建立深度合作。这种"能打硬仗"的特质，或许正是天府银行最看重的。
展开剩余51%从近四万亿规模的股份制银行，到资产不足三千亿的城商行，王成的选择看似"降格"，实则暗含深意。 当前天府银行正处于转型关键期：资产规模2599亿元，不良率2.1%，拨备覆盖率195.18%，这些数据既显示其已具备相当实力，也暴露出区域银行普遍面临的发展瓶颈。王成的到来，很可能带来股份制银行的先进经验，特别是在风险管控和数字化转型方面。
在今年初的工作会议上，王成亮出了施政纲领。 他特别强调要深化场景金融，服务以蜀道集团为核心的产业链，这与其在浙商银行期间积累的产业金融经验一脉相承。而信贷流程数智化改造、存量风险处置等提法，则直指当前城商行的痛点。相比之下，董事长黄毅提出的上市目标和"产业银行、数智银行"战略，则为银行描绘了更长期的愿景。
摆在王成面前的挑战不容小觑。一方面要消化历史遗留风险，另一方面要推动战略转型，同时还要应对区域内日益激烈的同业竞争。其能否复制在股份制银行的成功经验，将取决于能否准确把握城商行的发展逻辑——既要保持本土化特色，又要突破地域限制。
从南充市商业银行到四川天府银行，这家银行一直在尝试突破地域标签。如今随着王成的到来，其发展轨迹或将再次改写。 在省级城商行竞争白热化的当下，这位"外来福将"能否带领天府银行实现质的飞跃，值得持续关注。毕竟，三千亿规模不仅是数字游戏，更关乎一家区域性银行能否真正跻身全国城商行前列。
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